Finanzwesen
Das Projekt umfasst die Einführung agiler Elemente in das IT-Anforderungsmanagement für ausgewählte Applikationen.
act digital in Deutschland nimmt dabei parallel verschiedene Rollen wahr.
Zum einen wird das aktuelle IT-Anforderungsmanagement unseres Kunden hinsichtlich der Einführung agiler Elemente analysiert und dahingehend optimiert. Zum anderen werden parallel, prozessuale Restrukturierungsmaßnahmen umgesetzt, um die existierenden Prozesse des IT-Anforderungsmaact digital in Deutschland die bestehenden Schnittstellen zwischen den involvierten Fachbereichen unseres Kunden sowie der IT-Organisation. Ebenfalls werden neuer Prozesse zur strukturierten Aufnahme von IT-Anforderungen definiert und eingeführt. Gleichzeitig werden neue Methoden hin zu einer agilen Releaseplanung eingeführt. Außerdem werden neue Methoden zur Schätzung von IT-Aufwänden evaluiert und hinsichtlich der existierenden Prozesslandschaft unseres Kunden adaptiert und implementiert.
Unser Kunde ist ein international tätiges Unternehmen im Bereich Finanzvertrieb. Rund 13.000 Finanzberater betreuen ca. 6 Millionen Kunden. Das Portfolio umfasst dabei ein breites Spektrum an Bank- und Versicherungsprodukten für Privatkunden sowie Geschäftskunden.
Unser Kunde plant eine schrittweise Agilisierung seiner IT-Organisation und beginnt diesen Prozess mit der Einführung agiler Elemente für das IT-Anforderungsmanagement. Parallel verzichtet man gleichwohl darauf, konsequent auf die Einführung agiler Methoden in der IT zu setzen.
Für die Auswahl von act digital in Deutschland war daher ausschlaggebend, dass wir sowohl Erfahrung im Bereich des klassischen IT-Anforderungsmanagements sowie in der Nutzung agiler Methoden für die Erfassung von IT-Anforderungen haben.
Finanzwesen
Das Projekt umfasst die Einführung agiler Elemente in das IT-Anforderungsmanagement für ausgewählte Applikationen.
act digital in Deutschland nimmt dabei parallel verschiedene Rollen wahr.
Zum einen wird das aktuelle IT-Anforderungsmanagement unseres Kunden hinsichtlich der Einführung agiler Elemente analysiert und dahingehend optimiert. Zum anderen werden parallel, prozessuale Restrukturierungsmaßnahmen umgesetzt, um die existierenden Prozesse des IT-Anforderungsmaact digital in Deutschland die bestehenden Schnittstellen zwischen den involvierten Fachbereichen unseres Kunden sowie der IT-Organisation. Ebenfalls werden neuer Prozesse zur strukturierten Aufnahme von IT-Anforderungen definiert und eingeführt. Gleichzeitig werden neue Methoden hin zu einer agilen Releaseplanung eingeführt. Außerdem werden neue Methoden zur Schätzung von IT-Aufwänden evaluiert und hinsichtlich der existierenden Prozesslandschaft unseres Kunden adaptiert und implementiert.
Unser Kunde ist ein international tätiges Unternehmen im Bereich Finanzvertrieb. Rund 13.000 Finanzberater betreuen ca. 6 Millionen Kunden. Das Portfolio umfasst dabei ein breites Spektrum an Bank- und Versicherungsprodukten für Privatkunden sowie Geschäftskunden.
Unser Kunde plant eine schrittweise Agilisierung seiner IT-Organisation und beginnt diesen Prozess mit der Einführung agiler Elemente für das IT-Anforderungsmanagement. Parallel verzichtet man gleichwohl darauf, konsequent auf die Einführung agiler Methoden in der IT zu setzen.
Für die Auswahl von act digital in Deutschland war daher ausschlaggebend, dass wir sowohl Erfahrung im Bereich des klassischen IT-Anforderungsmanagements sowie in der Nutzung agiler Methoden für die Erfassung von IT-Anforderungen haben.
